Ce qui ressemble à un succès instantané est souvent le fruit de nombreuses années de travail.
Si certains peuvent voir Samaná Group comme une étoile montante sur la scène du développement en République dominicaine, la réalité est bien plus nuancée. Ce n’est pas l’histoire d’un triomphe soudain, mais celle d’une détermination discrète, d’un travail méthodique et d’une vision avant-gardiste. Le parcours s’étend sur près de deux décennies, chaque étape s’appuyant délibérément sur la précédente. Découvrons comment ce projet ambitieux et singulier a vu le jour.
Étape I – L’expertise en assemblage foncier (2007)
L’histoire commence en 2007, avec les premiers travaux d’assemblage foncier, de titrage et d’arpentage dans la région de Samaná. À l’époque, la région était reconnue pour sa beauté préservée, mais la propriété foncière était souvent complexe et morcelée.
Au fil des années suivantes, un important travail a été mené pour clarifier les droits de propriété, assembler les terrains, traiter les titres de propriété et bâtir l’expertise locale ainsi que les relations essentielles à tout ce qui allait suivre. Ce socle à long terme allait finalement devenir l’un des fondements du Samaná Masterplan.
Étape II – La preuve de concept hôtelière (2012)
Dès 2012, l’étape suivante consistait à déterminer si la région pouvait offrir bien plus que de beaux paysages. Pouvait-elle s’imposer comme une véritable destination ? La réponse est venue d’une stratégie de preuve de concept axée sur une hôtellerie confidentielle et écoresponsable.
Plusieurs projets hôteliers écologiques singuliers ont été développés dans toute la région, notamment Hacienda Cocuyo, El Valle Lodge, Dominican Tree House Village, Ganesh Hostel, Taino Beach Lofts et Unique Exotic Hotel.
Ces établissements ont accueilli des milliers de voyageurs, offrant des expériences immersives ancrées dans la nature et l’authenticité. Le succès de ces initiatives a confirmé l’existence d’une demande pour une autre forme de tourisme – celle qui allait inspirer la future vision résidentielle.
Étape III – La création de Samana Group Holding
Le tournant décisif est survenu en 2020, lorsque l’entrepreneur Marek Zmysłowski a rejoint l’aventure en tant que cofondateur, investisseur et PDG. Avec un apport en capital de 5 millions USD, une société holding formelle a été créée, et une nouvelle équipe dirigeante a pris les rênes.
Ce fut le point de départ du Samaná Group tel que nous le connaissons aujourd’hui. L’équipe a commencé à préparer les projets, à obtenir les permis nécessaires et à poser les bases du développement résidentiel. Avec l’énergie, le capital et la direction stratégique réunis, la vision était prête à prendre de l’ampleur.
Étape IV – La preuve de concept du premier projet résidentiel (2024)
Quatre ans plus tard à peine, Samaná Group a franchi une nouvelle étape marquante. Son premier projet résidentiel, Nomad City I, a atteint un taux de vente de 100 % pour ses 100 premières unités – en seulement neuf mois.
La vedette de ce succès ? Le Flat House : un concept de villa discrète qui s’intègre harmonieusement aux collines de Monte Rojo.
Ces résidences offrent des vues panoramiques sur l’océan, des piscines privées, des jardins, ainsi qu’un accès aux services urbains et à des infrastructures pensées pour la longévité. Un design qui ne se contente pas de s’adapter au terrain – il l’honore.
Où nous en sommes – et ce qui s’annonce
Fort d’une base solide et d’une preuve de concept avérée, Samaná Group entre désormais dans sa phase la plus ambitieuse : l’expansion. Nomad City évolue vers un développement en plusieurs phases, les ventes de Nomad City II étant d’ores et déjà ouvertes.
Parallèlement, de nouveaux concepts résidentiels et commerciaux sont en préparation, portant cet élan plus loin encore. Après près de 20 ans de progrès silencieux, la voie est désormais grande ouverte – et cette histoire ne fait que commencer.