Notre objectif premier est de développer la région de Samaná dans le respect de son patrimoine naturel. Avec le soutien du gouvernement dominicain, nous mettons en œuvre des solutions conçues pour allier développement et préservation de la flore, de la faune et des paysages locaux.
Notre plan directeur d’aménagement spatial illustre cette approche : il ne permet de construire que sur 20 à 25 % du terrain, laissant le reste de la surface préserver sa forme et son paysage naturels.
Comparé au développement immobilier classique, cela représente une inversion marquée des proportions habituelles de densité de construction. Cela a également des conséquences directes sur la manière dont nos projets sont financés.
Un promoteur immobilier peut-il fonctionner comme une startup ?
Le financement immobilier repose traditionnellement sur les banques, les fonds de capital-risque et les grands groupes d’investissement. Les tickets d’investissement individuels pouvant être substantiels, les investisseurs majeurs obtiennent souvent une influence significative sur l’orientation future d’un projet.
Dans la pratique, cela peut créer une pression en faveur d’une densité de construction accrue afin de maximiser les rendements. Pour Samana Group, cela entrerait en conflit avec les principes à la base de notre plan directeur.
Notre réponse a consisté à diversifier le financement auprès d’un plus grand nombre d’investisseurs de taille plus modeste, plutôt que de dépendre d’un nombre limité de grands apporteurs de capitaux. Cette approche nous permet de conserver un contrôle plus important sur les décisions de développement et de protéger le concept de vie en pleine nature qui se trouve au cœur du projet.
Nous utilisons donc des mécanismes de financement plus couramment associés aux startups, notamment des tours de table réunissant plusieurs investisseurs avec des tickets individuels plus modestes.
Nous levons également des capitaux pour des projets spécifiques au sein de Samana Group Holding plutôt que exclusivement pour la Holding elle-même, ce qui nous aide à conserver le contrôle sur l’organisation dans son ensemble.
Un autre élément important de notre stratégie de financement est le recours à des prêts convertibles flexibles. Ceux-ci peuvent être remboursés après un an ou convertis en parts ou en bien immobilier, avec une prime appliquée à la valeur du prêt.
S’épanouir dans l’univers du financement participatif
Un développement à faible densité, de vastes espaces naturels et la possibilité de vivre au plus près de la nature ne correspondent pas toujours aux priorités des banques traditionnelles ou des fonds d’investissement. Ils ont cependant suscité un intérêt considérable auprès des investisseurs individuels, des futurs résidents et des acteurs du marché privé.
Le financement participatif s’est ainsi imposé comme un complément naturel à notre stratégie de financement.
Notre parcours a débuté avec une campagne Emiteo, qui a permis à des investisseurs individuels d’acquérir des parts dans Nomad City. Nous nous sommes ensuite tournés vers le marché du crowdlending via la plateforme polonaise Crowder.pro, en proposant des prêts à court terme assortis de taux d’intérêt élevés.
Notre première campagne sur Crowder.pro a dépassé son objectif de 66 %. La campagne suivante, lancée en novembre 2023, a été sursouscrite à hauteur de 141 %.
À l’époque, les campagnes offraient des taux d’intérêt de 18 à 20 %, démontrant une forte demande pour des moyens alternatifs de participer au développement de nos projets.